El no desarrollar a sus proveedores es el precio mas alto que debe pagar por desagregar valor diario a su cadena de suministros.
«El termino desarrollo de proveedores da la impresión que los proveedores deben ser desarrollados. La realidad es que nosotros, los proveedores, generalmente desarrollamos a la gente, ellos llegan y nos dicen con mano de hierro como conducir nuestro negocio ¡y luego tenemos que entrenarlos en lo que hacemos!»
Trabajar con el desarrollo de proveedores implica poner la conciencia del riesgo sobre la mesa para hacerlo visible, es importante que entienda que no desarrollar a sus proveedores es el precio más alto que debe pagar por desagregar valor diario a su cadena de suministros, que significa esto:
- Proveedores no capacitados en las tareas que deben hacer
- Proveedores tratando de hacer mas sin capacidades necesarias
- Proveedores alejados de la gobernanza de su organización
- Proveedores expuestos a riesgo constantes y uno de ellos latente es la muerte, si como lo lee muerte por negligencia en su desarrollo.
Usted debe pensar en el desarrollo de sus proveedores con un plan que concentre lo siguiente:
- Comprender primero como trabajan sus proveedores, entender sus operaciones y cultura , comprende la firma con que haces negocios
- Supervise a sus proveedores, debe tener un sistema para medir la forma en que trabajen sus proveedores, fijar metas y monitoreo de su desempeño, los controles le dan confianza
- Desarrolle capacidades tecnicas compatibles, abastecerse de fuentes de suministro de paises que solo proporcionen ahorros en mano de obra no es la gran solución, usted necesita proveedores locales que le aporten capacidades de innovación, invertir en la capacidad de desarrollo de los productos de sus proveedores de primer nivel, procesos de desarrollo de productos con proveedores in situ. A medida que se desarrolla las capacidades para cumplir con los requerimientos de informacion y diseño los proveedores se vuelven mas valiosos que otros de bajo costo que no tienen esas capacidades.
- Comparta información intensiva pero selectiva, comparte y comunique informacion de forma selectiva y de manera estructurada. Reuniones con agendas claras, y lugares tiempos específicos, formatos rígidos estrictos para compartir información con cada proveedor.
Compartir gran cantidad de información con todo el mundo garantiza que nadie tendrá la información correcta cuando haga falta. Inundar a la gente con información disminuye el foco, mientras que la información dirigida trae resultados
Para el éxito de una empresa en el trabajo con proveedores debe contar con el liderazgo de su cadena de suministros, con sociedades entre Empresa-Proveedor , con cultura de mejoramiento continuo y con un aprendizaje continuo de la empresa de su red de proveedores
Si no estas trabajando en tu de red de proveedores busca ayuda pero es una tarea que no podemos dejar atrás porque todos los días perderás ventaja competitiva y estarás en riesgo en tu cadena de suministros